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【党代会 · 砥砺奋进的5年】之资产管理篇:认真做好国有资产管理和招标采购工作 为恒达娱乐主管主管代理快速健康发展提供有力保障

文章来源: 发布时间:2019年04月10日 点击数: 字体:

第一次党代会以来,国有资产管理处不断加强制度建设,完善恒达娱乐主管主管代理采购工作机制,切实履行国有资产管理职能,有效地推进国有资产管理信息化进程,为恒达娱乐主管主管代理快速健康发展提供有力保障。

加强制度建设,为国有资产管理和招标采购工作提供制度保障

恒达娱乐主管近五年来,恒达娱乐主管主管代理出台了《恒达娱乐主管主管主管国有资产管理办法》《恒达娱乐主管主管主管资产处置管理办法》《恒达娱乐主管主管主管教职工住房管理办法》《恒达娱乐主管主管主管采购管理暂行办法》《恒达娱乐主管主管主管非政府采购项目管理工作的暂行规定》等一系列管理文件,建立长效、动态的管理机制,为国有资产管理和招标采购工作提供制度保障。

严格执行采购程序,规范采购管理,确保项目顺利实施

政府采购的政策性强,实施周期长,师生关注度高。我们着重做好以下七个方面的管理:加强采购的信息管理;加强采购的环节管理;加强采购方式的管理;加强采购规模和范围的管理;加强采购的监督管理;加强采购工作的档案管理;加强采购工作的人员管理。近5年共完成设备和服务类采购项目131个,完成采购金额2.23亿,其中教学科研仪器设备采购金额1.12亿。在采购过程中,恒达娱乐主管主管代理优先安排教学科研和人才培养项目的政府采购,逐年加大教学经费的投入,完善教学设施,满足教学需要。采用多种创新采购方式,确保政府采购质量。积极探索在政策允许的范围内着力解决教师教学科研需求个性化与采购项目标准化的矛盾,制定了《恒达娱乐主管主管主管非政府采购项目管理工作的暂行规定》,规定了个人项目2万元以下、二级单位5万元以下由项目个人和单位按照程序和规定,自行选择采购方式进行采购,大大增强了采购效率,提高个性项目执行的满意度。同时,强化招标采购合同的全程监督管理,及时掌握合同签定、支付进度、项目验收以及售后服务等环节,对供应商在履约过程中的行为进行考核,提高政府采购质量和服务水平,降低政府采购风险,确保了采购项目的顺利实施。

增强服务意识,完善内控管理,做好国有资产的各项常规管理工作

认真做好资产验收、报废销账、资产账务核对等固定资产管理工作做到登记准确、完整,单位财务账与资产账及时核对,确保帐帐、账实、帐卡相符。

恒达娱乐主管科学、规范国有资产交易与处置,把好国有资产的“出口”在资产处置上遵循公开、公平、公正和竞争、择优的原则,严格履行相关的审批程序,做到对已经批准报废的资产,经有资质的独立第三方机构评估后,采取公开拍卖等方式处置报废国有资产,避免国有资产流失。

恒达娱乐主管认真做好固定资产的配置和调配工作,对教学科研所需资产,采取倾斜政策,优先配置和调配。

恒达娱乐主管全面推进国资管理信息化管理,提高国资管理质效,完成了资产管理与财务管理的有效对接。

截止到2018年底,恒达娱乐主管主管主管固定资产总值12.70亿元,较2014年增长4.28亿元,增幅为50%;各类设备总量39169台件,较2014年增长18647台件,增幅为90%,为恒达娱乐主管主管代理各项事业的发展提供有力的保障和支撑。恒达娱乐主管主管主管的资产管理和招标采购工作受到财政厅、教育厅的肯定,多次受邀参加新政策出台前的征求意见座谈会,在省财政厅举办的全省高校国有资产管理会议上,恒达娱乐主管主管主管做了《夯实基础 盘活资源 创新管理 提高效益全力做好国有资产管理和招标采购工作》交流,受到了与会人员的肯定。

恒达娱乐主管(文:国有资产管理处 / 审核:杨广君)